天启&开启机构是中国极富知名度和影响力的专业房地产服务机构,由陈艾立先生于1992年创立于上海,并于1995年进入房地产业。在二十年的探索实践中,天启开启机构已成功为中信、中海、万科、中远、新加坡吉宝、雅戈尔、陆家嘴集团、金桥集团、绿地、金地、农工商等120余家开发商的200多个楼盘提供全程智力服务和营销代理服务,业务以上海为中心,覆盖长三角、珠三角、环渤海、东北四大都市经济圈及全国其他区域的近30个大、中城市。涉及新城开发、大盘运作、别墅、豪宅、公寓及大型商业和办公楼等不同类型,累计服务房地产面积近2000万平方米。
        作为以学院派著称的专业智力服务机构,天启&开启机构善于学习,不断提高。在十七年的探索实践中,逐步形成了一套以“城市营造论”为核心的独特的房地产战略战术体系,并创造性的提出了房地产营销“一、二、三、四、六”法则,在运营不同类型的房地产项目中,均产生较大影响。成功运作使天启&开启机构在中国地产营销代理行业确立了极高的品牌影响地位。
 
“一、二、三、四、六”法则
        一.一个论断——城市营造论(城市中心论+引擎论+多元文化冲突论+城市价值跳跃成长论+板块轮);我们将“城市营造论”运用于房地产项目运作,不仅使房地产项目更能满足消费者需求,更赋予房地产项目非常广阔的增值前景。
        二.两大基点——1、泛房地产规划(居住——生活——时尚——理念):融合各种要素,提升房地产项目综合价值,满足目标人群的价值取向 2、复合型成长社区:规划与变化(概念复合、功能化社区)、变化与成长(营销驱动、市场成长)
        三.三个阶段——1、第一阶段 价值构造(研判发展大趋势、研判房地产潜值)2、第二阶段“3+1”规划(“3”就是:总体规划创新、环境设计主题化+立面设计表现化、房型设计市场化+空间革命小步走;“1”就是:物管配套软体化)3、第三阶段 整合营销、全程掌控、过程贯穿、资源整合;
        四.四种模式——企业模式+盈利模式+开发模式+产品模式
        六.六项法则——定位上“三点一线”+产品上“价值构造”+预认购期“蓄势待发”+开盘期“强攻快打”+ 强销期“运动作战”+传播上“文武双作”。

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